Consultoría logística · CDMX
Ordenamos la red que mueve su producto
Planeamos rutas, inventarios y transporte, y nos quedamos hasta que el indicador semanal sostiene el resultado.
No entregamos presentaciones: dejamos operando la rutina que sostiene el nivel de servicio.
Red diseñada con volúmenes reales
Rutas, flujos y plan maestro modelados con los embarques de su operación, no con promedios de industria.
Ejecución vigilada en el piso
El rediseño se implementa caminando el almacén, el andén y el patio junto a la gente que opera.
Resultado medido cada semana
La cédula de indicadores queda funcionando y se revisa en rutina hasta que el resultado se sostiene solo.
Cinco frentes, catorce servicios
Todo lo que facturamos cabe en estas cinco familias. Se contratan por separado o como un solo proyecto de punta a punta.
Planeación y diseño de redes logísticas
Rutas, flujos de distribución y planes maestros que ordenan la red completa antes de mover una sola caja.
Conocer la familia
Gestión y seguimiento de operaciones
La operación diaria medida y corregida: surtido, embarques, rastreo de envíos y proyectos especiales.
Conocer la familia
Inventarios y abastecimiento
Política de inventarios, puntos de reorden y plan de compras alineados a la demanda real.
Conocer la familia
Coordinación de operadores y transporte
Proveedores 3PL, unidades de transporte y maniobras coordinados bajo una sola mesa de control.
Conocer la familia
Indicadores y sistemas de gestión
Cédulas de indicadores y sistemas de gestión que convierten la operación en decisiones semanales.
Conocer la familia
El método recorre la misma ruta en cada proyecto
Diagnóstico en piso
Caminamos el almacén, el patio y la ruta. Los datos se levantan donde ocurren, no en la sala de juntas.
Diseño de la solución
Red, procesos, inventarios o transporte: el rediseño se modela con los volúmenes reales de la operación.
Implementación acompañada
Nos quedamos durante el arranque, ajustamos con la gente de piso y documentamos el proceso final.
Seguimiento con indicadores
La cédula de KPIs queda operando y se revisa en una rutina semanal hasta que el resultado se sostiene.
Los datos se levantan donde ocurren
Un plan de rutas que no conoce el patio se cae en la primera semana. Por eso cada proyecto arranca en el piso: contando tarimas, midiendo tiempos de andén y escuchando al operador que hace la ruta todos los días.
- Levantamiento físico de almacén, patio y rutas antes de proponer nada.
- Los procesos se corrigen con la gente de piso, no contra ella.
- Cada hecho del diagnóstico queda respaldado con evidencia de campo.
Operaciones que ya conocemos por dentro
Consumo y abarrotes
Distribución multicanal con alta rotación y ventanas cortas.
Retail y comercio electrónico
Surtido a tienda y última milla conviviendo en la misma red.
Manufactura
Abastecimiento a línea y distribución de producto terminado.
Construcción y materiales
Cargas voluminosas, patios y maniobras especializadas.
Eventos corporativos
Montajes contra reloj con cero margen para la segunda vuelta.
Mudanzas de planta y oficina
Traslados completos sin detener la operación del cliente.
El diagnóstico empieza caminando su operación.
Cuéntenos qué se está cayendo: la red, el inventario, el transporte o el indicador. La primera visita es de escucha.
O escríbanos directo:contacto.spillpartyevents